ビジネスクリエーター研究学会

設立趣旨

８０年代のはじめには欧米にキャッチアップした日本経済は、その後の経済社会システムの設計に失敗し、バブル経済を膨張させ、その崩壊後に長い停滞期を経験しました。長い冬眠から覚め、いざなぎ景気を越える戦後最長の拡大期を迎えましたが、私たちの家計は豊かさを実感している　とは思えません。新興国の成長に引っ張られ、目的地を知らされないランナーが闇雲に走っているようです。そして、サブプラムローンの破　綻に端を発する100年に一度と云われる世界的な金融危機に見舞われ、同伴者がいなくなったランナーは、走る方向を手探りで探しているようです。
日本の進むべき方向は何処でしょう。日本経済は疲弊していますが、蓄積された有形・無形の資産は世界に誇れるものです。とりえわけ、高い教育水準と伝承された技術やノウハウなどが蓄積しており、その人的資産は、日本社会の競争優位の源泉です。
日本は世界経済のリーダーとして、不確実性に挑戦し、独創的な事業を構想することで、新しい社会のあり方を提案しなければなりません。その実現のために、社会経済の諸制度や教育システムを改善し、事業を構想する人材育成に努める必要があります。前者については、新規の事業を構想するための諸条件や障害となる諸要因を研究し、後者については、社会のコアコンピタンスである人材開発を研究し、人間の成長段階に応じた事業構想のための教育方法を開発する必要があります。
事業構想は新しい仕事の創造であり、社会の問題発見とその解決策を構築することです。その意義は社会を豊かにすることであり、社会のあり方を含めて様々なテーマが対象となります。たとえば、一見すると無関係と思われる自然環境の問題も、重要な研究対象です。自然は、事業創造の制約となる一方で、環境破壊を制御するためのさまざまな倫理的・法律的枠組みを構築しています。こうした倫理や法的な社会環境の形成が、新たな仕事を生み出します。環境ビジネスの分野です。人口問題も自然と社会の問題です。少子高齢化が社会に与える影響を分析し、何が必要な仕事なのかを考察すれば重要な研究テーマに発展します。その他にも、学校教育の問題や社会資本を形成する諸種の問題が新たな仕事の創造に関与します。いずれも、既に各分野において独自の研究を発展させておりますが、これを事業構想の問題として捉え直す研究がビジネスクリエーター研究です。
事業構想を研究対象にするには、実務家と研究者が相互に意見交換し、求められる社会のテーマを探索し、その解決策を学際的に研究することになります。謂わば、複合領域にある学会です。ビジネスクリエーター研究学会は、多様な学問領域に垣根を設けず、事業や仕事に関して総合的に研究し、社会に貢献しようとする学会です。
立教大学ビジネスクリエーター創出センターは、2008年3月末まで文部科学省のオープン・リサーチ・センター整備事業として「ビジネスクリエーター創出のための基盤整備と教育プログラム形成に関する研究－小学校から大学まで一貫性あるキャリア形成支援システムの構築をめざして－」という研究テーマを掲げ、様々な事業を展開してきました。同センターは、5年の研究期間を満了しましたが、新たなテーマを設定してビジネスクリエーター研究をさらに発展させる必要があります。
そのためのプラットフォームとして、ここにビジネスクリエーター研究学会を設置し、事業構想に関する諸研究を行う拠点とすることにいたします。本学会は、立教大学ビジネスクリエーター創出センターとその母体である大学院ビジネスデザイン研究科の研究･教育活動を契機に設立されます。しかし、この学会は、オープンな研究組織であり、国内外の様々な研究者に開放され、社会科学の発展と学問を通じた社会の 発展に貢献することを目的としています。
設立時の会員数は250名を超えました。近いうちに500名規模の学会にし、研究者の裾野を広げ、日本のみならず、諸外国、特にアジア諸国のビジネスクリエーターに関する研究の場を構築できると思います。

2008年11月
ビジネスクリエーター研究学会
初代会長（現顧問）　亀川雅人

会長挨拶

ビジネスクリエーター研究で経営学の花を「開花」させましょう！

現在、組織の内外ともに経営環境が激変し、その様はますます複雑多岐にわたっています。消費者・生活者のライフスタイルの変化、オリジナリティの高い製品・商品企画開発の必要性、サービスの無人化・自動化と経済化の進展、仕事へのモチベーションと働き方の変化など、どれを取ってみても大きく変容しています。また、日本を取り巻く諸外国の動きに応じて変化していかなくてはならないことについても客観的に見極め判断し意思決定することが重要であると言えます。場合によっては、環境適応するという考え方ではなく、環境に働きかけて新たな状況をつくり出す環境創造の経営が求められていると言えるでしょう。
そこで、私たちの取り組みとして事業構想を描き担う創造的な人財の育成を急がなくてはなりません。ビジネスクリエーター研究学会では、このような人財を「ビジネスクリエーター」と呼称しています。自律的で創造性を発揮する人財と言い換えてもいいでしょう。現在は特徴のある製品・商品、また無形財としてのサービス、不特定多数の顧客、グローバルな市場について絶えず再構築することが求められています。そして、関係者と相互交流し共感性が高まったところで課題・目標に対してコミットし達成推進する人財の育成が不可欠です。これらのことを研究者だけではなく実務家の方々と連携して、学際的に研究し説明可能な状態にすることがビジネスクリエーター研究学会に課せられている期待課題であり、果たすべき役割であります。
さらなる知識の獲得とその知識をいかに組み合わせて創造性を発揮していくのか。ここに「未来創造へ向けての鍵」がありそうです。そのためには、一人ひとりが専門性を涵養し発揮するとともに、多くの関係者と横に繋がることが欠かせません。その中で、互いが行動しながら学ぶことを通じてプラスの相乗効果が高まると考えられるからです。
その点、経営学は極めてダイナミックであり実践する中で進化しています。私自身は「経営学の未来」は明るいと考えています。なぜならば、理論と実践を分けて考えることができないところに経営学の特性を見出すことができるからです。また、良い研究とは、「多くの人が気づいていないが重要であることを明らかにすること」です。そのためにはチャレンジングな研究課題を発見し説明可能性を高めることが不可欠だからです。
そこで、研究する上で大切なことが一つあります。それは、私たちが使用する概念を明確にすることです。そうすることで理論をさらに発展させることができます。その点、現在はありあわせのものを集めてやりくりするプリコラージュ(Bricolage)な状況にあると言えるかもしれません。
事業構想を研究対象にするビジネスクリエーター研究学会は、今後とも学際的に研究し得る知的交流ネットワークを形成し、関係者の間に相互作用を促進するための研究のプラットフォームとして機能することを目指します。社会科学の発展と社会に貢献する学会をご一緒に創造していきましょう。皆様のご参加をお待ちしております。

2023年4月
ビジネスクリエーター研究学会
会長　吉原 敬典

理事長就任の挨拶

このたび理事長に就任させていただきました、三井　福次郎と申します。就任にたいしましてごあいさつを述べさせていただきます。
ビジネスクリエーター研究学会の設立趣意書に次のことが記載されています。
「いずれも、既に各分野において独自の研究を発展させておりますが、これを事業構想の問題として捉え直す研究がビジネスクリエーター研究です。事業構想を研究対象にするには、実務家と研究者が相互に意見交換し、求められる社会のテーマを探索し、その解決策を学際的に研究することになります。謂わば、複合領域にある学会です。ビジネスクリエーター研究学会は、多様な学問領域に垣根を設けず、事業や仕事に関して総合的に研究し、社会に貢献しようとする学会です。」
事業を創造する、継続するには強靭な意志と哲学（現代はストーリーというようですが）がなければならない。事業を実施する実務家は目先のことを追いかけ、一喜一憂するという立場であるが、研究者は多方面の流れを研究しとらえる。
「過去を」「今を」「先々を」お互いに意見を交換しつつ会員が各々にできるものから顕現化していく学会であると感じ、応援できる範囲で応援していこうと理事長をやらせていただくことにいたしました。
産業界と知的機関である学校を結び付ける産学協同というシステムがありますが、これはいわばBとBの関係であります。この学会は研究者である人と実務者である人を中心とし、領域を設けず総合的に研究するものでございます。
多くの研究者、実務家の方々がご入会なされ、意見を交換しながら切磋琢磨し、各々の課題を克服して行くことを望む次第でございます。

2014年4月
ビジネスクリエーター研究学会
理事長　　三井　福次郎

役員一覧

※大越智華子/岡野義宏/高城幸司（～2015.4理事着任）

ビジネスクリエーター研究学会会則

第16条
（会則改訂） 本会の会則の改訂は、会員が構成する総会の議を経て行う。 附則 本会の運営に必要な細則は、常任理事会の発議により評議員会において決定する。
平成20年11月1日施行
平成25年　3月9日改正
平成25年　4月1日施行
平成26年　3月1日改正
平成26年　3月1日施行
平成27年　3月29日改正
平成27年　4月1日施行

2015年3月31日までの役員一覧

2011年11月1日までの役員一覧